Mes Réalisations
« En 2014, nous avons souhaité faire évoluer l'organisation Supply Chain, pour mieux prendre en compte les Besoins des Clients. Après une phase de diagnostic, nous avons mis en place un schéma directeur, sur 3 axes :
Des organisations Front Office, proches des clients, pour améliorer la gestion de la demande
Des missions Supply Chain Back Office redéfinies pour accompagner l’accélération des flux
La création d’une Direction Supply Chain Corporate pour piloter le processus S&OP, mettre en place les bonnes pratiques, et piloter la Performance
Résultat ? Cette nouvelle organisation a permis d’améliorer les délais de livraison et de perfectionner le pilotage des coûts logistiques et des stocks. »
Diagnostic, ERP, Tableaux de bord, Performance, Maîtrise des Coûts