Mes Réalisations
« En 2005, nous avons mis en œuvre du Management de Transition "interne" dans une Usine Chinoise pendant l’absence temporaire du Directeur. Assisté d’un collaborateur, j'ai piloté les opérations pendant près de 6 mois. En particulier, nous avons coordonné le lancement d’une nouvelle gamme de produits, et le déploiement de modules complémentaires de l’ERP, destinés à mieux gérer la Sous-Traitance.
Au retour du directeur, l’usine a poursuivi son développement et est devenue la source principale d’approvisionnement du Moyen-Orient.»
Produits Nouveaux, Gestion des Operations, Interculturalité